发展战略
发展目标
公司未来发展目标是：顺应服务外包、供应链管理市场大发展的趋势，持续增强供应链服务方案设计及执行能力，拥有以集成解决方案为核心的各目标行业领先服务能力，形成辐射全国的供应链网络，成为服务行业广泛，市场占有率领先的供应链管理行业标杆企业，成为社会、股东认可，员工、客户满意的企业。
发展战略
1、全面提升公司业务的覆盖深度和广度
充分利用公司在IT行业和洋酒类高档消费品等多行业的优势地位，坚持“顾问式营销”模式，对IT行业、洋酒类高档消费品行业的其他产品线进行深入挖掘，提高公司与上述行业的合作深度；利用在IT行业积累的丰富经验，积极向汽车零部件、医疗设备、高档消费行业拓展，不断扩展新的业务领域，增加新的利润增长点。力争通过三年的时间，建立公司在IT、高档消费品、五金、机械、零售等行业的领先地位，在汽车零部件、医疗设备、高档消费等多行业建立一定的优势地位。
2、全面建设覆盖全国的供应链立体网络
第一，2010年开始兴建上海、深圳两个现代化、专业化的保税运营中心，更好地执行供应链管理解决方案，支持现有服务业务向目标行业及客户深入、广泛发展。同时，形成辐射亚太区域的能力，预计两个中心2011年建成。
第二，2010年建成以北京、沈阳、成都、武汉、西安区域运营中心为支撑辐射全国的供应链管理服务网络，在满足现有业务发展需要的同时，实现所在区域的业务拓展；2013年之前建立可以辐射大部分三级城市的供应链平台。
3、建立专业化、集成化信息系统
坚持“科技是公司核心动力之一”的基本理念，强化运用信息技术管理运营业务，支持带动公司发展的方针。建设功能全面、高度集成、协同有效的信息系统，支持、促进服务产品的精益化、个性化，满足客户需求，全面提高公司核心竞争力。
4、引进、培养专业团队，完善内部管理
坚持“人才是公司核心生产力”的指导思想，坚持“以人为本，追求卓越”的理念，通过引进、培训建立一支思想进步、思路开拓、技术专业的学习型管理团队，形成具有敏锐市场洞察力和专业判断能力，拥有较强资源整合能力、方案设计能力的跨领域复合型人才队伍，增强公司核心竞争力；完善对公司管理层与核心技术骨干的约束激励制度，保持公司管理层和经营层稳定；完善部门效能与奖金挂钩、员工工资与工作绩能挂钩的激励制度，加强产品开发奖励机制和营销奖励机制的建设，提高员工创造力和凝聚力。